Владимир Ким | Кризис-менеджер

менеджер

Я знаю, зачем мне кризис-менеджер

Меня нанимают, когда
компания стоит на месте
или в шаге от разорения

Антикризисный

менеджер

За последние 20 лет я спасал
и доводил до прибыли автостоянки, автосервисы, рестораны, заводы и IT-компании с десятком проектов

Владимир Ким

Антикризисный менеджер

Меня нанимают, когда компания стоит на месте
или в шаге от разорения

Я знаю, зачем мне
кризис-менеджер

Tilda Publishing

Давайте к делу

За последние 20 лет я спасал и доводил до прибыли автостоянки, автосервисы, рестораны, заводы и IT-компании с десятком проектов

Владимир Ким

Антикризисный менеджер

Меня нанимают, когда компания стоит на месте или в шаге от разорения

Я знаю, зачем мне кризис-менеджер

Давайте к делу

За последние 20 лет я спасал
и доводил до прибыли автостоянки, автосервисы, рестораны, заводы и IT-компании с десятком проектов

Владимир Ким

Слабые звенья есть
у каждого бизнеса

иногда критичные, иногда незначительные.
Но лучше разобраться с ними прежде, чем незначительное стало критичным

Продажи
не растут

Кажется, что бизнес буксует,
а команда просто ходит на работу и не решает проблемы. Если ничего не делать, то через время проблемой станет
хотя бы устоять на рынке

Бизнес растет
очень медленно

Нет времени думать
о развитии

Пока мы тушим пожар в одном месте, он загорается в другом. Руководство ушло в рутину, вникает в ненужные процессы и вместо развитие пытается все удержать на плаву

Несколько раз поменяли отдел продаж, снижали цену, а продажи не растут. За время существования бизнеса продукт оторвался от рынка и непонятно, как сделать его актуальным

Увеличение продаж
не увеличивает прибыль

Сосредоточились на отделе продаж и новых клиентах,
но команда и процессы не могут справиться с оборотом. Меняем людей, а проблемы остаются

Кажется, что бизнес буксует,
а команда просто ходит на работу
и не решает проблемы. Если ничего не делать, то через время проблемой станет хотя бы устоять на рынке

Бизнес растет
очень медленно

Нет времени
думать о развитии

Пока мы тушим пожар в одном месте, он загорается в другом. Руководство ушло в рутину, вникает в ненужные процессы и вместо развитие пытается все удержать на плаву

Продажи не растут

Несколько раз поменяли отдел продаж, снижали цену, а продажи не растут. За время существования бизнеса продукт оторвался от рынка и непонятно, как сделать его актуальным

Увеличение продаж не увеличивает прибыль

Ответим, исчерпали ли мы
Сосредоточились на отделе продаж
и новых клиентах, но команда
и процессы не могут справиться
с оборотом. Меняем людей,
а проблемы остаются

Слабые звенья
есть у каждого бизнеса

иногда критичные, иногда незначительные — но лучше разобраться с ними прежде, чем незначительное стало критичным

Слабые звенья
есть у каждого бизнеса

иногда критичные, иногда незначительные — но лучше разобраться с ними прежде, чем незначительное стало критичным

Сосредоточились на отделе продаж и новых клиентах, но команда и процессы не могут справиться с оборотом. Меняем людей, а проблемы остаются

Увеличение продаж не увеличивает прибыль

Несколько раз поменяли отдел продаж, снижали цену,
а продажи не растут. За время существования бизнеса продукт оторвался от рынка и непонятно, как сделать его актуальным

Продажи не растут

Пока мы тушим пожар в одном месте, он загорается в другом. Руководство ушло в рутину, вникает в ненужные процессы
и вместо развитие пытается все удержать на плаву

Нет времени думать о развитии

Бизнес растет очень медленно

Кажется, что бизнес буксует, а команда просто ходит на работу и не решает проблемы. Если ничего не делать, то через время проблемой станет хотя бы устоять на рынке

Решения можно найти и без кризис-менеджера, но
по дороге потерять много денег или бизнес целиком

Знакомимся — это бесплатно

С проектом и руководителем, определяем проблемы и чего хотим достичь

Начать сейчас

а следствие более глубоких проблем

На самом деле
это не узкие места,

Решения можно найти и без кризис-менеджера, но по дороге потерять много денег или бизнес целиком

Знакомимся — это бесплатно

С проектом и руководителем, определяем проблемы и чего хотим достичь

Начать сейчас

На самом деле
это не узкие места,

а следствие более
глубоких проблем

Решения можно найти и без кризис-менеджера, но по дороге потерять
много денег или бизнес целиком

Знакомимся — это бесплатно

С проектом и руководителем, определяем проблемы и чего хотим достичь

Начать сейчас

На самом деле
это не узкие места,

а следствие более
глубоких проблем

Определяем желаемые результаты, ресурсы
и план достижения цели

Ставим цель

Ставим четкие сроки
и KPI, внедряем метрики, решаем форс-мажоры

Тестируем решение

Что поменялось
с достижением цели,
что нужно делать дальше

Анализируем

Повторяем

Анализируем

Что поменялось
с достижением цели,
что нужно делать дальше

Ставим цель

Определяем желаемые результаты, свободные ресурсы, приоритеты и пошаговый путь достижения цели

Тестируем решение

Ставим четкие сроки и KPI, внедряем метрики, решаем форс-мажоры

Анализируем

Что поменялось с достижением
цели, что нужно делать дальше

Тестируем решение

Ставим четкие сроки и KPI,
внедряем метрики,
решаем форс-мажоры

Ставим цель

Определяем жалемые результаты,
свободные ресурсы, приоритеты
и пошаговый путь достижения цели

Точную цену, количество часов
и глубину погружения в бизнес
мы определим после
бесплатного знакомства

Начать сейчас

стоит моя работа
над вашим проектом

50 000 ₸ / час

Начать сейчас

Точную цену
и количество часов
мы определим
после знакомства с проектом

50 000 ₸ / час

стоит моя работа
над вашим проектом

Точную цену и количество
часов мы определим
после знакомства с проектом

Начать сейчас

50 000 ₸ / час

стоит моя работа
над вашим проектом

Я — управленческая «скорая помощь», которая может сделать предприятию промывание при легком отравлении и даже заново запустить сердце.

Можно заниматься самолечением, но если вы гуглите симптомы, значит бизнес уже чем-то болеет и сейчас не лучшее время для самостоятельных экспериментов

Я — управленческая «скорая помощь», которая может сделать предприятию промывание при легком отравлении и даже заново запустить сердце.

Можно заниматься самолечением, но если вы гуглите симптомы, значит бизнес уже чем-то болеет
и сейчас не лучшее время для самостоятельных экспериментов

Я — управленческая «скорая помощь», которая может сделать предприятию промывание при легком отравлении
и даже заново запустить сердце.

Можно заниматься самолечением, но если вы гуглите симптомы, значит бизнес уже чем-то болеет и сейчас не лучшее время для самостоятельных экспериментов